Prozessorientierte Unternehmensberatung

Als prozessgetriebene Unternehmensberatung sind wir stolz darauf, kostenintensive Probleme unserer Kunden effizient zu identifizieren und geeignete Lösungen für sie zu erarbeiten. Dabei variieren unsere Leistungen stark vom typisch Gefragten bis hin zu einzigartigen, individuellen Lösungen:

Transformationsberatung

Schrittweise Verbesserung von Unternehmen ist notwendig, aber nicht immer die zielführende Lösung. Das Telefon wurde schließlich nicht entwickelt, um schrittweise den Briefverkehr zu verbessern. Manchmal ist eine fundamentale Veränderung notwendig und hierfür benötigen Unternehmen neue Ansätze und Ideen. Wir helfen unseren Kunden, die Dinge aus einem anderen Blickwinkel zu sehen und entwickeln neue, maßgeschneiderte Lösungen für alte Probleme. Von der Abbildung der gesamten Unternehmensarchitektur bis hin zur Übersetzung dieser in einen konkreten Fahrplan helfen wir unseren Kunden, alte Grenzen als neue Chancen zu sehen.

“Veränderungen sind für uns Business-as-usual.“

Impact Analysis und Implementierung

Um diese Vision und Strategie effektiv umzusetzen, müssen wir verstehen, wie groß ihr Einfluss sein wird.

Welche Abteilungen sind involviert? Welche IT Systeme laufen nicht rund? Welche Produkte und/oder Leistungen werden behindert? Wie viel soll die Transformation kosten? Müssen wir Prozesse automatisieren oder automatisieren wir zu viel?

Kommen Ihnen diese Fragen auch bekannt vor? Diese Fragen halten unsere Kunden Tag und Nacht auf trapp – wir sind dafür da, Ihnen bei der Beantwortung dieser Fragen zu helfen.

Mit Hilfe unserer In-House-Methode GRIPP mappen wir oben Genanntes in intuitive Prozessdesigns. Danach finden wir für Sie die richtigen IT-Zulieferer und unterstützen Sie bei ihrem RFI und RFQ. Nachdem Sie den richtigen Zulieferer ausgewählt haben, begleiten wir Sie bei allen weiteren Schritten und geben Ihnen Sicherheit sowie Orientierungshilfen, um das Projekt von Anfang bis Ende richtig durchzuführen.

“Wir sind für Sie da, von Anfang bis Ende”

Change Management

Was nützt Veränderung, wenn sie von Ihrer Organisation nicht begrüßt und unterstützt wird? Wie stellen Sie sicher, dass große Veränderungen auf strategischer Ebene Vorteile für den Betrieb bringen? Wie bereiten Sie Ihr Unternehmen darauf vor, Gebrauch von der von Ihnen geschaffenen strahlend neuen Welt zu machen? Diese und viele weitere Fragen treiben unsere Change Management Berater an. Eine gesunde Mischung aus Projektmanagement, zwischenmenschlichen und technischen Fähigkeiten stellt sicher, dass diese „Change Agents“ Ihnen dabei helfen können, Ihr Team durch die hektischsten Veränderungen zu führen, egal ob Ihre Herausforderungen im Bereich Benefit-Tracking, Business Readiness, kulturellem Wandel oder Kommunikation liegen.

Unsere Change Management Berater legen gemeinsam mit Ihnen den Nutzen fest, den Ihre Änderung mit sich bringt sowie das Endergebnis, zu dem es führen wird. Dies wird in einen Transformationsplan umgewandelt, der Ihrer Organisation dabei hilft, dorthin zu gelangen, ohne diese Ziele aus den Augen zu verlieren. Auf wahre Precedence Art: Faktenbasiert, positiv und ganzheitlich!

 

 

“Ein Anzug nach Maß für Ihre Unternehmensprozesse”

Was wir für unseren Kunden umgesetzt haben

Eine weltweit führende Marke für Quad-Play Kommunikation
  • Binational, 12 Jahre Zusammenarbeit
  • Implementierung: Sales Front-Ends für alle Vertriebskanäle
  • Scoping & Framework Set-up: Für den Austausch von BSS
  • Schulung von internen Prozessanalysten
  • Aufbau eines Flexpools von Prozessanalysten
  • Prozessmanagement als Dienstleistung
Ein globales Finanzinstitut
  • Multinational, mehr als 5 Jahre Zusammenarbeit
  • Prozessmanagement und agile Arbeitsmethoden
  • Hauptakteur für die Definition und Aufrechterhaltung von BPMN Konvention und Prozesstaxonomie
  • Prozessdatenbank-Management
  • Beratung in Prozessangelegenheiten bei Hypotheken, Darlehen usw.
Ein weltweiter Technologiehersteller
  • QuickScan: Prozessbasierte Bewertung einer neu erworbenen Sparte
  • AS-IS Prozessdesign einschließlich Problemfeld-Analyse (Red Flags)
  • Salesforce-Implementierung basierend auf dem TO-BE Prozessdesign
Eine weltweit führende Telekommunikationsmarke
  • Hauptakteur für Prozessarchitektur
  • Support: Prozessgetriebene M&A Beratung
  • Implementierung: Neues Geschäftsprozessmodellierungs-Tool & Steuerung
Ein weltweit führender Automobilzulieferer
  • RFI/RFQ und Lieferantenauswahl für ein globales Product Information Management System (PIMS)
  • AS-IS und TO-BE (Model for Design) für globale Prozesse
  • Implementierung und Einführung des PIMS in Europa und Nordamerika
  • Project Management: Vom Konzept bis zur Fertigstellung im globalen Kompetenzzentrum
Ein multinationales Pharma-Unternehmen
  • Hauptakteur für Prozessarchitektur
  • Implementierung: GDPR (EU Datenschutzgesetz)
  • Management: Weltweite Prozessdatenbank
Ein großer, nationaler, Telekommunikationsanbieter
  • Design & Implementierung: Eine Fiber-Roll-out-Strategie während einer juristischen und technischen Trennung von Service- und Netzwerkbetrieb
  • Management: Prozessdatenbank
Eine große, nationale Billigfluggesellschaft
  • QuickScan: Prozessbasierte Bewertung einer neu zugekauften Unternehmenssparte
  • Beratung auf Basis von Prozessen in einer organisationalen Transformation
  • Support: Prozessgetriebene M&A Beratung
Ein hochspezialisierter Automobilzulieferer
  • Implementierung: Product Lifecycle Management (PLM) Tool
  • Tests und Trainings basierend auf Prozessen
  • Hauptakteur für Prozessarchitektur

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Leben und leben lassen

Wir teilen Überwindung und Erfolg zusammen. Wir arbeiten uns nicht hoch, indem wir andere klein machen. Wir streiten nicht darum, wer das Streichholz fallengelassen hat, sondern löschen das Feuer zusammen.

Leben und leben lassen

Wir teilen Überwindung und Erfolg zusammen. Wir arbeiten uns nicht hoch, indem wir andere klein machen. Wir streiten nicht darum, wer das Streichholz fallengelassen hat, sondern löschen das Feuer zusammen.